庫存對企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。但是，庫存并不是單一的概念。實(shí)際上，庫存包括兩種類(lèi)型：安全庫存和呆滯庫存。安全庫存是為了緩沖需求、計劃、生產(chǎn)和供應波動(dòng)的主動(dòng)式備庫，目的是提升及時(shí)到貨率，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，為企業(yè)贏(yíng)得更多商機。而呆滯庫存則是因預想之外的波動(dòng)產(chǎn)生的被動(dòng)式庫存，如客戶(hù)突然取消訂單、物流沒(méi)有及時(shí)提貨、設備突然出現故障、原材料不齊套等等，造成浪費、增加成本。
對于這兩種庫存，企業(yè)需要采取不同的應對策略。對于安全庫存，我們需要計算合理的水位和存放地點(diǎn)，過(guò)多會(huì )產(chǎn)生浪費，過(guò)少會(huì )喪失商機。而對于呆滯庫存，我們要從需求、計劃、物流等維度對它進(jìn)行持續消減。
庫存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供應端。銷(xiāo)售預測不準確與客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)是確定安全庫存水位時(shí)考慮的主要因素。物流端的近期普遍出現的運力不足和運輸時(shí)間增長(cháng)問(wèn)題，也會(huì )導致庫存呆滯。而材料不齊套、生產(chǎn)大于或小于計劃、生產(chǎn)節拍不穩定等原因也會(huì )導致安全庫存增加或出現呆滯物料。除此之外，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同決策機制失調、無(wú)法預測未來(lái)庫存、小批量多品種、安全庫存設定過(guò)于保守、系統刷新太慢等因素也會(huì )導致庫存不準或庫存過(guò)高的問(wèn)題。
因此，企業(yè)需要對庫存進(jìn)行精細管理，以確保庫存不會(huì )成為負擔，而是成為商機。
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